10月21日上午，光明食品集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)肖荷花到冠生園進(jìn)行調(diào)研，就冠生園經(jīng)濟(jì)運營狀況及下階段未來發(fā)展開展調(diào)查和研究工作。光明食品集團(tuán)劉云、沈軼敏，光明國際趙健福、張琦等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。梅林股份董事長、黨委書記吳堅，副總裁、董秘何茹，冠生園黨委書記、副總經(jīng)理魏懷宇，副總經(jīng)理張國君、財務(wù)總監(jiān)趙愛紅等參加會議。
        梅林股份董事長吳堅向肖總監(jiān)一行詳細(xì)介紹了百年老字號企業(yè)冠生園歷史發(fā)展沿革，他表示冠生園近年來持續(xù)保持穩(wěn)健健康的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了較快的發(fā)展步伐，呈現(xiàn)出諸多亮點。一是堅定推行“款到發(fā)貨”政策。在面對稅收、人員、倉庫及歷史原因等各種困難情況下，冠生園迎難而上，克服重重壓力成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)良性發(fā)展。二是品牌年輕化工作富有特色。冠生園創(chuàng)新品牌營銷，不斷打造品牌IP，使冠生園、大白兔等品牌持續(xù)年輕化，拉近了與消費者的距離，不斷擴(kuò)大品牌及產(chǎn)品影響力。三是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，持續(xù)打造精品冠生園。公司為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷加強(qiáng)集約化工作，有效降低成本及風(fēng)險。面對疫情影響，冠生園今年以來通過推進(jìn)全面預(yù)算管理和企業(yè)信息化改造等重點工作，進(jìn)一步加強(qiáng)制度和流程創(chuàng)新，為企業(yè)全面完成年度各項目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。在調(diào)研會上，黨委書記、副總經(jīng)理魏懷宇表示冠生園歷來重視企業(yè)基礎(chǔ)管控和創(chuàng)新，不斷通過新技術(shù)、新平臺和新思路，使企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
        肖荷花總監(jiān)在參觀企業(yè)生產(chǎn)流水線和實驗室，聽取匯報后表示冠生園近年來保持穩(wěn)健發(fā)展，特別是在營銷創(chuàng)新、跨界經(jīng)營以及品牌發(fā)展上令人印象深刻，在光明食品集團(tuán)內(nèi)是一股清新的力量，成果令人振奮，希望企業(yè)能夠珍惜品牌創(chuàng)新發(fā)展成果，要持續(xù)和滾動創(chuàng)新下去。肖總監(jiān)對冠生園在未來發(fā)展提出三點希望和要求：一是要持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。冠生園要實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展要在信息化創(chuàng)新、制度管控和流程再造上進(jìn)一步加強(qiáng)，通過創(chuàng)新賦能企業(yè)高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。二是要進(jìn)一步優(yōu)化和提升企業(yè)全面預(yù)算管控水平。企業(yè)全面預(yù)算管理不僅僅是一個數(shù)字填報的過程，通過加強(qiáng)動態(tài)管控，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時企業(yè)要進(jìn)一步對標(biāo)先進(jìn)，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和做法。三是要研究品牌實現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑和機(jī)遇。冠生園要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和思考一些互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，緊緊抓住市場脈搏力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展。